薄熙成主动到条件差困难多的集体单位工作（1982.8.21）

Gowest

薄熙成主动到条件差困难多的集体单位工作
担任北京景泰蓝厂副厂长团结职工勇于改革使该厂面目一新
新华社记者　施宝华　《中国青年报》记者　米博华　
         文章来源于《新华社》
　　本报讯　新华社记者施宝华、《中国青年报》记者米博华报道：原哲学研究所工作人员薄熙成主动要求到条件差、困难多的集体所有制企业北京景泰蓝厂工作。近两年来，他团结职工，艰苦奋斗，勇于改革，使这个人心涣散、管理混乱的“包袱”工厂面目一新，全厂出现了职工精神振奋、生产管理不断改进、经济效益显著提高的新局面。
　　薄熙成是一位干部子弟，今年三十一岁。在十年动乱中，十六岁的薄熙成也遭株连被投进监狱关押五年之久。一九七二年释放后，被分配到北京革制品厂当工人。在这十年中，他严格要求自己，坚持原则，努力工作，刻苦学习，理论水平和文化水平有了很大提高。一九七八年，他被调到中国社会科学院哲学研究所工作。在这里，他工作、学习更加努力。他撰写的我国社会主义社会基本矛盾的综述文章，受到老同志的称赞。哲学所的领导赞赏他的才能，决定提拔他担任所办公室副主任。当时，他还有出国学习的机会。然而薄熙成更关心的是国家的治穷致富。他向领导提出希望，调到条件差、困难多的工厂企业去工作。一九八○年，他被调到北京景泰蓝厂任副厂长。

　　北京景泰蓝厂是一个刚由两个街道小厂合并起来的集体所有制企业，厂房破旧，管理混乱。薄熙成到厂后，深入到车间、科室，同干部、技术人员一起劳动谈心。薄熙成抓生产既大胆又深入。去年一月下旬，厂里主持生产的厂长和书记都外出开会了。他临时主持全厂生产，看到一月份已过去二十天了，全厂二十五万元的月产值计划，只完成了一万六千元。怎么办？他调查发现，只要把补蜡突上去，完成一月份的计划还是有希望的，便同各车间干部一起，动员全厂职工苦干十天完成了全月百分之八十的生产任务，超额完成了生产计划。

　　通过一段时间的调查研究，薄熙成了解到，除了厂容、生产、管理混乱外，景泰蓝厂最严重的问题是职工对企业的领导作风、思想政治工作、经营管理都不满意，思想涣散，缺乏信心，不少职工在混日子。薄熙成同厂的其他领导一起研究后，首先发动职工进行大扫除，治理工厂脏、乱的环境，通过环境美来消除职工中厌烦、懒散、萎靡不振的情绪。使职工逐步养成团结、紧张、热情、协同的思想作风。

　　薄熙成重视思想政治工作，注意发扬职工的主人翁精神。一次，他到车间去解决一个问题，讲了很多道理，几个工人思想还不通。他发起火来了。这时，一个老工人走过来批评他。薄熙成顿时冷静下来。他为这个工人能当面批评自己而高兴。在年终总结大会上，特地向这位打破情面批评自己的工人颁发了一份“支持厂长工作特别奖”。这件事使全厂职工认识到，自己是企业的主人，应当拿出主人翁的劲头来。

　　景泰蓝厂根据薄熙成的建议还向全厂职工广泛征求意见，并根据群众的意见，把不称职的干部调离了岗位，把有威信有能力的干部提拔起来，还盖起了简陋的澡堂，积极改进食堂的伙食，职工子女的就业问题也被列入了厂部议事日程。

　　通过这一系列工作，职工们的主人翁责任感大大增强，干劲也空前高涨起来。一九八一年，北京景泰蓝厂的生产出现了崭新的局面：同上年相比，全厂的产值增长了百分之七十三，利润增长了一点三倍，生产成本降低了百分之十二，全员劳动生产率增长了百分之五十三。

　　群众从实践中认识到薄熙成是个能够打开新局面的年轻有为的创业者，在去年十一月举行的全厂民主选举中，全厂职工一致选举薄熙成担任北京景泰蓝厂厂长。

　　今年以来，薄熙成和他的同事们正在进一步改进管理，争取把这个工厂办得更好。　（新华社专稿）